為了進(jìn)一步提高根源集團(tuán)精益生產(chǎn)管理水平，建立更加系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的精益生產(chǎn)管理體系，2021年4月12日至15日“根源集團(tuán)精益生產(chǎn)訓(xùn)練營”第一次精益生產(chǎn)培訓(xùn)在青島根源工廠成功舉辦并獲得圓滿成功。
開營儀式
4月12日上午培訓(xùn)伊始，集團(tuán)總裁張宗國先生做啟動(dòng)儀式發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了根源推進(jìn)精益生產(chǎn)的重要意義，并從當(dāng)前的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象延展到根源以產(chǎn)品為本，將產(chǎn)品做精、做細(xì)，并將7S管理深入到一線，落到實(shí)處。鼓勵(lì)大家深入學(xué)習(xí)、應(yīng)用精益生產(chǎn)知識(shí)。
班長郝劍龍分享精益生產(chǎn)的意義及培訓(xùn)目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)班級(jí)所有成員宣誓承諾：
為確保在根源集團(tuán)-精益生產(chǎn)訓(xùn)練營中能夠最大化學(xué)習(xí)收益，我承諾：
我自愿加入根源集團(tuán)-精益生產(chǎn)訓(xùn)練營
全情投入，積極參加學(xué)習(xí)和研討
課后認(rèn)真完成作業(yè)不拖不欠
積極做好專項(xiàng)實(shí)踐和改善
保證課堂出勤，嚴(yán)守項(xiàng)目紀(jì)律
學(xué)以致用，用以致學(xué)，落實(shí)效果
努力提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)精益管理水平
為根源集團(tuán)和自己的成長不斷奮斗！
專家培訓(xùn)
開營儀式結(jié)束后，由集團(tuán)聘請(qǐng)的百仕瑞企業(yè)管理顧問公司專家王嵬威老師分別就精益體系的構(gòu)成、TPM、SMED、目視化等精益工具做了詳細(xì)講解，并就生產(chǎn)消除浪費(fèi)的重要性以及如何運(yùn)用4M方法識(shí)別浪費(fèi)，消除八大浪費(fèi)的步驟、手法等內(nèi)容進(jìn)行了專業(yè)性解讀。
在第二天的培訓(xùn)中，王嵬威老師就7S管理的定義、工具、方法等內(nèi)容的講解讓參訓(xùn)學(xué)員對(duì)7S管理有了更加深入的認(rèn)知；對(duì)TPM的定義、理念、活動(dòng)要點(diǎn)以及自主維護(hù)的實(shí)施進(jìn)行了互動(dòng)式授課，學(xué)員們學(xué)習(xí)熱情高漲，紛紛表示受益頗多。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
為使學(xué)習(xí)到的知識(shí)能夠?qū)W以致用，本次培訓(xùn)設(shè)置了為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程。
4月14日在精益實(shí)戰(zhàn)專家葛老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)下，各學(xué)習(xí)小組分別深入到發(fā)酵及后處理車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)指定區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合所學(xué)7S管理方法、工具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。在此階段學(xué)員們分工明確、相互配合，通過努力將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找出的問題進(jìn)行了全面細(xì)致的整改。
4月15日針對(duì)此次培訓(xùn)的另外一項(xiàng)重要內(nèi)容——自主維護(hù)，進(jìn)行了由理論到實(shí)踐的演練，過程中學(xué)員們靈活運(yùn)用管理工具，遇到問題同現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)老師主動(dòng)溝通、交流。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐總結(jié)階段，各小組結(jié)合兩天的實(shí)踐演練，通過制作看板報(bào)的形式將前后改善的效果、運(yùn)用工具、方法等做了精彩系統(tǒng)的展現(xiàn)。
培訓(xùn)尾聲
經(jīng)過為期四天理論同實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了學(xué)員們對(duì)精益生產(chǎn)專業(yè)化認(rèn)識(shí)，并且深入實(shí)踐轉(zhuǎn)化成果的能力得到了更大提升，學(xué)員們紛紛表示此次培訓(xùn)方式收獲頗豐，另外培訓(xùn)尾聲布置了相關(guān)作業(yè)及改善任務(wù)并形成定期檢視，為后續(xù)第二和第三階段培訓(xùn)課程的開展奠定了良好基礎(chǔ)。
