7S 管理是根源集團(tuán)持續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)的基本管理理念。為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，更好的為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，加強(qiáng)集體凝聚力和促進(jìn)企業(yè)文化全面落實(shí)，9 月 26、27日，7S管理小組對(duì)集團(tuán)所屬范圍內(nèi)的員工餐廳、員工宿舍、門(mén)衛(wèi)值班室、公共衛(wèi)生間四個(gè)單位進(jìn)行“最優(yōu)單位”的評(píng)比活動(dòng)。

　　7S管理小組緊扣 7S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”的要素，各評(píng)委按照公司 7S 檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，取平均分作為最終得分。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)選，以下單位脫穎而出：

　　1、“最美宿舍”（3 名）

　　平度基地宿舍 220#；紅島總部宿舍 006#；濰坊根源 3#

　　2、“最佳餐廳”（1 名）

　　平度基地員工餐廳

　　3、“最整潔衛(wèi)生間”（1 名）

　　青島根源辦公室衛(wèi)生間

　　4、“最文明值班室”（1 名）

　　紅島總部值班室

　　實(shí)施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源。使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。

　　通過(guò)集團(tuán)多次的7S檢查和評(píng)優(yōu)活動(dòng)，不但增強(qiáng)了大家工作的信心，更涌現(xiàn)出了許多典型的示范區(qū)，值得我們學(xué)習(xí)和推廣，相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，助推根源發(fā)展，成就更加優(yōu)秀的根源，成就更加優(yōu)秀的你！